Equipo #2

Planeacion Estratégica En Enfermería

Materia: Administración de los 

       servicios de salud

Equipo:

Ximena Castan Vera

Ariana De La Cruz Garcia

Janet De Jesus Mendoza

Itzel Acosa Hernandez

Alejandra Georgette Vaca Hernandez

PROCESO PARA ELABORAR UN PLAN ESTRATEGICO

El proceso para elaborar un plan estratégico incluye las siguientes etapas:

·         Definir posición estratégica actual.

·         Posicionamiento.

·         Estrategias.

DEFINIR POSICION ESTRATEGICA ACTUAL

Aquí se pretende describir el perfil estratégico que tiene la organización, examinar los factores estratégicos clave, que han influido para encontrarse en una situación determinada.

Los factores clave son:

·         Misión

·         Objetivos

·         Competencia

·         Mercado

·         Producto

·         Medio ambiente

·         Proceso para definir la posición estratégica actual en un departamento de enfermería.

La MISIÓN y el propósito es la descripción concisa de lo que ocupa una organización.

El segundo elemento clave para evaluar son los OBJETIVOS.

El tercer elemento a evaluar para definir la situación actual es la competencia. La matriz FODA es una estructura conceptual para un análisis sistemático que facilita la adecuación de las amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y debilidades internas de una organización.

Guía rápida para realizar un análisis FODA

  MERCADO

se presenta por la demanda del producto o del servicio por pare de los usuarios.

por lo que respecta al servicio de enfermería, la demanda real y potencial se expresa conforme con las expectativas de los clientes.

 

PRODUCTO 

 es el resultado del proceso de transformación de insumos, en el caso del departamento de enfermería, el producto es la atención de enfermería.

 

MEDIO AMBIENTE

las presiones del entorno y las tendencias en relación con el producto, se identifican al precisar: cuales fuerzas y tendencias económicas, políticas , sociales y tecnológicas influyen en la prestación de los servicios.

POSICIONAMIENTO

Esta es la segunda etapa en la elaboración de un plan estratégico.

Para realizarlo se levanta un inventario de la situación actual que incluye:

•  Datos generales de la empresa o establecimiento médico.
• Visión
• Misión
• Filosofía
• Valores.

Además, se describe la historia de la organización, se revisa la forma de agregar valor, se describe el departamento, área o sección responsable del plan y su estructura.

ESTRATEGIAS

 

La estrategia es la forma de conseguir los objetivos con tanta precisión como sea posible, indicando el camino para lograrlo.

Los pasos para documentar una estrategia son:

·         Identificar el campo de acción que se quiere dominar.

·         Explicar las ventajas competitivas que permiten lograr el dominio de un campo de acción.

·         Presentar la estrategia.

·         Especificar los objetivos.

    ·         Identificar las potencialidades.

Existen 3 enfoques para formular las estrategias, los cuales son:

·         Enfoque ascendente: las iniciativas son elaboradas por

             los departamentos y propuestas para su aprobación a niveles jerárquicos más altos.

·         Enfoque descendente: la estrategia es iniciativa de ejecutivos a nivel superior en la organización contando con la asesoría de jefes de departamentos.

·         Enfoque interactivo: se realiza la estrategia tomando en cuenta los niveles jerárquicos, estableciendo la coordinación y asegurando los nexos entre situaciones generales y específicas.

ESTRATEGIAS DE CARTERA

·         Estrategias de negocios

·         Estrategia de integración (integración hacia atrás e integración  horizontal).

·         Estrategias de mercado (estrategia de penetración, desarrollo de mercado y desarrollo de producto)

·         Estrategias de defensa ( de fusión, de economía y de liquidación)

·         Estrategias de producto (producto diferente y producto económico)

·         Estrategias departamentales

·         Estrategias de investigación y desarrollo

·         Estrategias de producción

·         Estrategias de marketing y ventas

·         Estrategias de administración

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Se elaboran considerando los elementos que se requieren para lograr las estrategias. Deben ser mensurables, alcanzables y que establezcan metas o valores para lograr.

ASPECTOS QUE DEBE CONTENER UN PLAN ESTRATEGICO

Por lo general se incluyen la misión, visión, los valores, las metas, las estrategias y las políticas.

Ejemplo de plan estratégico:

·         Portada

·         Índice

·         Resumen ejecutivo

·         Información básica

·         Organización

·         Estrategias

·         Información financiera

·         Riesgos

·         Anexos

·         Bibliografía

 



FASES DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

ELABORACIÓN DE UN RESUMEN EJECUTIVO

Al documentar un plan se elabora una síntesis denominada resumen ejecutivo es la parte mas consultada ya que contiene lo esencial del plan estratégico.

Tiene la ventaja de presentar una  visión general del departamento, área o sector, sus necesidades, expectativas, sus ventajas y competencias fundamentales.

·         El tamaño del resumen es recomendable de una hoja

 Para que el plan estratégico funcione es importante documentarlo tomando en cuenta:

·         Escenario

·         El mercado

·         La competencia

·         El posicionamiento

· Explicar la visión, la misión y sus los objetivos

La visión y misión (entendidas como propósitos).

 

 

 

 

 

OBJETIVOS DE LOS PLANES ESTRATEGICOS

 

 

Son muy importantes para impulsar el cambio: son la imagen del futuro al que se desea llegar.

Tienen  diversos fines:

·         Plan formal: incluye documentar las acciones operativas y contar con respuestas a los posibles problemas que puedan presentarse en el desarrollo.

·         Fundamentar financiamiento: se hace con la intención de obtener la aprobación y el financiamiento, para lograrlo se presenta un plan que precise argumentos, razones, y resultados que lo justifiquen.

·         Buscar la aprobación: la aprobación y financiamiento están relacionados, la aprobación de un plan equivale a obtener financiamiento.

·         Elaborar el instrumento para operar. El plan se convierte en un instrumento para la administración, este ofrece un patrón de medición con los límites y objetivos.

 

 

 

Plan estratégico en enfermería

En el caso de los servicios de enfermería, la planeación estratégica es útil cuando se requiere describir el perfil y los procesos, cuando se quiere describir el futuro del servicio en el sistema de salud y  cuando se desea elaborar un plan que permita una transición ordenada en el tiempo. Para comprender mejor lo anterior se formular las inquietudes  que permitan  describir la posición actual en  los servicios de enfermería, las interrogantes se plantean de la siguiente manera:

 

1- ¿ Cuales serán las funciones de las enfermeras en el sistema de

salud en diez años?

2-¿Cuáles serán cambios de acción?

3-¿Quiénes serán los clientes de los servicios de enfermería?

4-¿Cuáles serán los factores que más influencia tendrán en la

prestación de servicios de enfermería?

5-¿cuál es la misión  de los servicios de enfermería?

6-¿qué posición tendrán los servicios de enfermería ante la

sociedad?

Se sugiere al lector definir el perfil para es preciso tener

 la respuestas alas interrogantes planteadas, las posibles

 alternativas de solución se definen posterior en forma de

 estrategias. La planeación estratégica se ha llamado también

 planeación científica, debido al gran trabajo de investigación que

 se requiere para elaborar un plan estratégico.

 

 

 

 

 

Concepto de plan estratégico.

Un plan estratégico de negocios es aquel en el que se expone un

método para llevar a cabo una actividad, en cierto futuro.  La

planeación estratégica es una transición  ordenada entre la

posición que una organización tiene ahora  y la que desea para el

futuro , es la respuesta lógica a las necesidades.

 

El Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo

propone como etapas del proceso de planeación estratégica las

siguientes:

ü  Determinar la misión o razón de ser de la empresa.

ü  Determinar la estrategia.

ü  Determinar las tácticas.

ü  Determinar los proyectos.

 

Por su parte, Bower sugiere las siguientes etapas:

§  Establecer objetivos

§  Diseño de la estrategia

§  Establecer metas

§  Expresar la filosofía de la investigación

§  Determinar las políticas

§  Diseñar la estructura de la organización

§  Control de la información

§  Motivación